25 резултата за история

19 Ноември, 2025

Viber и €92М субсидии: Как малките и средните предприятия превръщат комуникацията в директен дриход

Viber се превръща от познатия ни чат в мощна платформа за бизнеси от всякакъв размер вече в 190 държави. В България приложението не е само средство за комуникация – то е инструмент за растеж, сигурност и дигитализация, който позволява на малките и средни предприятия да достигат клиентите си, да изграждат взаимоотношения и да превръщат съобщенията в реален приход. Главният директор "Приходи" на Rakuten Viber, Кристина Констандаке, разказва как компанията балансира поверителността, монетизацията и потребителското изживяване, като същевременно подпомага бизнеса да се развива в темповете на дигитализация днес.

19 Юни, 2024

Михаела Цветанова: Саудитска Арабия стъпва в България с планове за мултимилионни сделки

Географското разположение, историята и културата на страната ни често будят противоречия дали са пречка или шанс за развитие. За една близкоизточна държава, обаче, всички те са актив, в който си струва да бъдат вложени пари, много пари.

16 Юни, 2024

Дарин Маджаров: Създадох Уча.се, защото голяма част от уроците в училище са сложни и неразбираеми

В родното образование ученето не винаги върви с разбиране. Важна е дипломата накрая макар и „назубрена“. А лошите навици на учене създават редица ограничения в живота.

18 Май, 2024

Цветелина Николова: Инвестицията във винен туризъм надмина очакванията ми

Най-добрата визитка на всяка държава е бизнесът, който работи здраво и без скрити условия. Тогава резултатите не закъсняват, а администрацията трябва само да сложи името си пред тях. И ето ти бранд!

20 Април, 2024

Цветелина Николова: Добрият мениджър има една година да докаже, че е такъв

Има компании, които с времето стават все по-добри. Вероятно, защото в активите им „отлежават“ хиляди бутилки вино. И също като него са подвластни на едно просто правило – „зреят“ с постоянство към добрия вкус.

05 Декември, 2023

Борислава Налбантова: Лидерството идва с последователите, не от позицията

Добрият пример често е най-успешният "управител" на организацията. Той е достатъчен, за да увлече и служителите, и пазара в едно цяло. А мениджърите, които успеят да го постигнат, пригежават най-мощната стратегия за устойчивост.